走进去的空间很大...感觉宽敞,地方大,货少.购物感觉还是不错的,不像观前那边商场那么杂乱——我喜欢的感觉
-1楼的小吃也还行，到吃饭时间人爆棚。非吃饭时间可以去蹭无线网络，在那里打了会麻将。——买小吃要先买卡的，吃不完马上可以退，记住了。

惊喜的是里面还有新华书店,逛累进去看看书,很享受的。当然，这是对MM而言，我是看累了出来逛逛。

花一下午把诛仙大结局看完了，也算是一个意外收获吧。

找bread talk的注意了，位置很偏的，不要在大堂附近找。位置虽然偏，但人气还不错。

停车很方便，B2是一个很大的地下车库。

过的很开心，聊天看书是幸福的事。

流水账完毕

总有一天，喜欢的人会相继离开，诧异万分，作为旁观者，我是何时走近了他们？为什么随他们的愤怒而惋惜？而另一个我，依然未走出无尽头的画廊。在失去美好生命之后，时间拒绝回忆和记录。肉体随波逐流，而灵魂始终不肯离去，等待是漫长黑暗的。午后的瞬间，多年前的灰尘，墓碑上写的“残酷”和“永别”。

总有一天，为了寻找自由和激情，灵魂告别了温暖的巢穴，孤独的随风而去。时间飞落在一片森林，山谷和海滩之间的过渡地带，同时迷失其中的，还有轻浮的往事和重逢的故事。飞翔坠落颓废激情热烈平静忘记怀念，种种情愫，像蘑菇一样，一夜之间从树根钻出来，一丛丛的，仿佛时间的碎片，握住了残存的一点点温情。

 

 

Maybe it was his father who didn’t believe in him. Maybe it was his father who didn’t accept him the way he was. Maybe it was his father who wanted more from his only son. He had high expectations for his son. If his father had believed in him, in what he did, he would have been a different man today. He might be have been a happier man, a more confident man. He might have been.

A father is an important figure in a man’s life. Boys look up to their fathers. They learn. They learn how to be a man, how to be strong, how to be great. The son and the father go fishing together. They walk side by side and look into each other’s eyes and love each other that way, quietly, silently.

But some little boys get rejected. They never gain Daddy’s approval, his earnest respect, his acceptance. And they never learn to speak, to talk about it. They let it go. The little boy grows up, remembering that his father didn’t praise or extol him, that his father didn’t pay enough attention, that his father didn’t declare his approval for the man he’d become.

He is a man today. He doesn’t talk to his father a lot. They are on their own, living their separate lives. And I wonder if he’ll ever know how great he is, how extraordinary, how special. I wonder if he’ll talk to his father. I wonder.

美国老师，如何跟学生说－灰姑娘故事 (ZT)


上课铃响了，孩子们跑进教室，这节 课老师要讲的是《灰姑娘》的故事。

老师先请一个孩子上台给同学讲一讲这个故事。

孩子很快讲完了，老师对他表示了感谢，然后开始向全班提问 。

老师：你们喜欢故事里面的哪一个？不喜欢哪一个？为什么？

学生：喜欢辛黛瑞拉（灰姑娘），还有王子，不喜欢她的后妈 和后妈带来的姐姐。辛黛瑞拉善良、可爱、漂亮。后妈和姐姐对辛黛瑞拉不好。

老师：如果在午夜12点的时候，辛黛瑞拉 没有来得及跳上她的南瓜马车，
你们想一想，可能会出现什么情况？
学生：辛黛瑞拉会变成原来脏脏的样子，穿着破旧的衣服。哎 呀，那就惨啦。

老师：所以，你们一定要做一个守时的人 ，不然就可能给自己带来麻烦。另外，你们看，你们每个人平时都打扮得漂漂亮亮的， 千万不要突然邋里邋遢地出现在别人面前，不然你们的朋友要吓着了。女孩子们，你们 更要注意，将来你们长大和男孩子约会，要是你不注意，被你的男朋友看到你很难看的 样子，他们可能就吓昏了（老师做昏倒状，全班大笑）。
好，下一个问题：如果你是辛黛瑞拉的后妈，你会不会阻止辛黛瑞拉去参加王子的舞会 ？你们一定要诚实哟！

学生：（过了一会儿，有孩子举手回答）是的，如果我辛黛瑞 拉的后妈，
我也会阻止她去参加王子的舞会。

老师：为什么？

学生：因为，因为我爱自己的女儿，我希望自己的女儿当上王 后。

老师：是的，所以，我们看到的后妈好像都是不好的人，她们 只是对别人不够好，可是她们对自己的孩子却很好，你们明白了吗？她们不是坏人，只 是她们还不能够
像爱自己的孩子一样去爱其他的孩子。

孩子们，下一个问题：辛黛瑞拉的后妈不让她去参加王子的舞 会，甚至把门锁起来，她为什么能够去，而且成为舞会上最美丽的姑娘呢？

学生：因为有仙女帮助她，给她漂亮的衣服，还把南瓜变成马 车，把狗和老鼠变成仆人。

老师：对，你们说得很好！想一想，如果辛黛瑞拉没有得到仙 女的帮助，她是不可能去参加舞会的，是不是？

学生：是的！

老师：如果狗、老鼠都不愿意帮助她，她可能在最后的时刻成 功地跑回家吗？

学生：不会，那样她就可以成功地吓到王子了。（全班再次大 笑）

老师：虽然辛黛瑞拉有仙女帮助她，但是，光有仙女的帮助还 不够。所以，孩子们，无论走到哪里，我们都是需要朋友的。我们的朋友不一定是仙女 ，但是，我们需要他们，我也希望你们有很多很多的朋友。


下面，请你们想一想，如果辛黛瑞拉因为后妈不愿意她参加舞 会就放弃了机会，她可能成为王子的新娘吗？

学生：不会！那样的话，她就不会到舞会上，不会被王子遇到 ，认识和爱上她了。

老师：对极了！如果辛黛瑞拉不想参加舞会，就是她的后妈没 有阻止，甚至支持她去，也是没有用的，是谁决定她要去参加王子的舞会？

学生：她自己。

老师：所以，孩子们，就是辛黛瑞拉没有妈妈爱她，她的后妈 不爱她，这也不能够让她不爱自己。就是因为她爱自己，她才可能去寻找自己希望得到 的东西。如果你们当中有人觉得没有人爱，或者像辛黛瑞拉一样有一个不爱她的后妈， 你们要怎么样？

学生：要爱自己！

老师：对，没有一个人可以阻止你爱自己，如果你觉得别人不 够爱你，你要加倍地爱自己；如果别人没有给你机会，你应该加倍地给自己机会；如果你们真的爱 自己，就会为自己找到自己需要的东西，没有人可以阻止 辛黛瑞拉参加王子的舞会，没有人可 以阻止辛黛瑞拉当上王后，除了她自己。对不对？

学生：是的！！！

老师：最后一个问题，这个故事有什么不合理的地方？

学生：（过了好一会）午夜12点以后所有 的东西都要变回原样，可是，辛黛瑞拉的水晶鞋没有变回去。

老师：天哪，你们太棒了！你们看，就是 伟大的作家也有出错的时候，所以，出错不是什么可怕的事情。我担保，如果你们当中 谁将来要当作家，一定比这个作家更棒！你们相信吗？
孩子们欢呼雀跃。

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我们是几岁的时候才想到这些层面？

gone with wind

德国队终于胜利了

 

德国和阿根廷都是强队，实力不相上下。强强相遇，期待一场精彩的世纪大战。德阿大战的关键是掌握比赛节奏，为什么这么说呢，看看他们的技术比较分析吧。

1。进攻能力

两队前4场比赛都进了10个球，不错。但是，德国有78次射门，其中38次射准；阿根廷只有41次射门，其中21次射准。可以看出，德国进攻力量强大，属于狂轰乱炸，但是成效比阿根廷差很多。阿根廷是近50%的命中率，德国只有25%左右。

德国有26次快速反击，阿根廷只有6次。德国有111次下底传中，阿根廷只有66次。看上去，德国打得比较急躁，阿根廷打得很细腻，这和战术有关，欧系对拉美派。

但是另一组数据却说明不是这样的。德国有1552次短传，阿根廷有1542次；德国有407次长传，阿根廷有390次，竟然不相上下，没有像想象的那样德国一长传冲吊为主阿根廷以短传渗透为主，可见德国也不仅仅是一只以田径见长的队伍，也是有技术的。只有一个解释，德国的比赛节奏比阿根廷的比赛快，才会出现这样的数据现象。

2．防守能力

两队前4场比赛都失了2个球，不相上下。德国铲球130次，阿根廷铲球105次，两个队都是被铲了99次；德国犯规69次，阿根廷犯规66次；德国被犯规70次，阿根廷被犯规80次。可见，德国踢得比阿根廷稍微凶狠一点。但是，阿根廷有8张黄牌，德国只有5张，都没有红牌。

另外，德国守门员有6次saves，而阿根廷的有9次。考虑到失球数相当，德国得的守门员好像稍微差一些，同时也说明德国的后卫好一些。

3．巴拉克PK里克尔梅

巴拉克有16脚射门，6脚射准，1次助攻；里克尔梅有8脚射门，2脚射准，3次助攻；巴拉克有6次铲球7次被铲；里克尔梅有1次铲球10次被铲。这些数据说明巴拉克攻守兼备，而里克尔梅攻强于守，但是在中场威胁比巴拉克大。

看了这些长的比赛，个人觉得两个人都是优秀的中场队员，真正的起到了承前启后穿针引线的作用，都有发起突然一击的能力。唯一的不同，就是里克尔梅好象缺少了巴拉克那样的场上权威和唯我独尊的气概。

 

总结：这将是一场势均力敌的比赛。德国阿根廷，各有千秋，风格不同。德国强调整体，快上快下，节奏快；阿根廷强调成功率，讲究配合，耐心找机会。最后决定比赛进程的结果的将会 – 比赛节奏。哪一支球队掌握了比赛节奏，哪一支球队将会取得胜利。如果阿根廷被德国的快节奏带乱了，阿根廷就悬了；如果德国被阿根廷的耐心地传切配合把节奏打没了，德国就悬了。

在此预祝一场精彩的比赛。德国加油！阿根廷加油！

德国必胜！

 

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1、利用身体和头球优势
阿根廷球员的特点就是技术好、球员灵活但身体条件差，这次阿根廷后防线又少了Samuel、Demichelis这样的硬汉，自然利用身体优势就是最好的打击对手的方法。恰恰，德国历史上就是身体优势非常明显的球队，这次的世界杯，德国给人的影响大为改观，不再一味利用身体优势，而更多的采用流畅的配合来攻击对手。对阿根廷Ballack和两个中后卫应该更多的参与进攻，再不用用身体法宝就可惜了，德国10个进球还没有一个头球啊，确实太奇怪了。

2、好好利用定位球，实际也是要利用身体上的绝对优势。
由于拥有绝对的身体优势，更好的利用定位球也非常关键，前面的比赛德国只有一次利用定位球取得进球，这次有这么多1.90米左右的高个球员，定位球一定要更好的利用。

3、阵形适当收缩，封杀对手核心球员。
与阿根廷对战不能以太慢的节奏给Riquelme太多的传球机会，他的传球还是很致命的，加上德国的后卫本来转身就慢，这点一定要切记，不过这里要要说的并不是要球员专门盯人防守，似乎德国也没有盯人很强的球员，主要是不要让Riquelme掌握到比赛节奏，否则就很危险了。最好还是按照以前一样的快速作战的方式，控制场上局势，同时，整体防线不要太压上，不要给Messi和Tevez这样带球能力很强的球员更大的空挡。当然，能不能控制住就要看到时候的情况了。

4、利用左路优势冲击对手右路软肋。
同样的，阿根廷的右边后卫是个软肋，呵呵，和德国一样，那Lahm就要更大胆的进攻了，但阵形也不能太压上，Frings要更好的给Lahm补位。当然，德国自己的右边后卫也是一个大问题！！！奉劝一下，A.Friedrich就不要再压上助攻了,B.Schneider也可以更多的参加防守，全都交给左边的Lahm和Schweinsteiger吧。

5、阿根廷队员小动作很多，好好利用吧！
上面都是战术上面的安排，而这一点就是该好好利用东道主优势的地方了。看看对老实的墨西哥那场比赛，阿根廷球员小动作太多了，特别Sorin和Heinze是后防线上的典型，好好利用一下吧，裁判这回不会不判的，不还有那么多雪亮的观众吗？不过反过来，还千万得注意自己的动作幅度，这个斯洛伐克裁判可绝对是个狠角色。

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德国必胜！

一个人要走过多少路，才能被称之为男人
评论(2)发表时间：2006年4月6日 18时57分 
 
 
 
“How many road must a man walk down,before you can call him a man?”

一架飞机要飞过多少远，才能回到停机坪上安息？

这是飞行棋的乐趣，也是人生最大的奥秘。
人生就是一盘飞行棋。

首先是态度，态度决定一切。
下棋的态度就是我们对待人生的态度。
是将别人的飞机打回出发地呢，还是让自己向前走上几步？
这是下棋的问题。

置换成人生态度，就是到底是自己顺境好，还是别人逆境的好呢？
This is a question.

但我们潜意识里往往想的是：看到别人逆境比自己顺境还高兴。
这就是我们人生的枷锁，“人生而平等自由，却无往而不在枷锁中”。
换成中国话来说就是：“人之初，性本恶。”

其次是对终极关怀的暗示。
明明离目标只有10步之遥，却要兜一个大弯——我数了一下，要走56步——才能到达。

人生何尝不是这样呢？有些东西明明近在眼前，却常失之交臂，咫尺天涯。
生活如此，爱情尤其如此：失去的永远都比得到的好。
“你将永远爱着，而她将永远美丽。”可怜的棋子！
 
再次，就是对人生旅程之变幻莫测的宣扬。
有时是连续跳跃、要啥来啥；
有时却只能一步一步慢慢往前爬；
更有可能是站在了对手的枪口底下。

人生也是如此。
有时候是左右逢源，一步登天，青云直上；
有时候却是举步维艰，腹背受敌，四面楚歌。
“不以物喜，不以己悲”，得意而不忘形，失败而不失落，又有几人能做到呢？

最后，就是对人生全部技巧的诠释。
骰子有多少面是有规定的，但是摇出来是哪个数字，却没有人能知道？
这就像人的运气一样，谁都有好运，但是你不知道它什么时候来，什么时候走。

摇出来的数字，是让被追兵追赶的棋子甲脱离险境呢？
还是让刚好处在好位置上的棋子乙来个三级跳呢？

这是技巧问题。
下棋的技巧是分配这些随机的数字；
而人生的技巧就是管理我们随机的运气。

谨在此，预祝飞行棋大赛圆满成功~~~

报名参加了一个比赛：）
评论(0)发表时间：2006年4月1日 19时58分 

 
 
一、比赛宗旨：春暖花开，选出我们自己的飞行棋冠军。

二、赛事组织：陈大爷（首席执行官），董事长（高级督察）。

三、报名范围：泡网ID。

四、报名方式：申请个msn，添加飞行棋大赛官方msn:innfxq@hotmail.com 。

五、报名时间：即日起至4月4日（下周二）晚上24：00。

六、比赛时间：4月5日（下周三）—4月9日（下周日）。

七、比赛流程：

1、赛事组委会将于下周二晚间在msn上给每人发放官方比赛ID；

2、下周三开始约好时间找个房间4人一组两局定胜负淘汰2人；

3、以此类推最终决出2人到指定桌与联众另2位随机无辜玩家一局定胜负；

4、如果报名不足4人则直接进入流程3。

八、冠军奖品：神秘ID签名照。

九、赛事推广口号：“简单的规则，简短的赛期，飞行棋冠军欢迎你丫挺的”。

十、赛事主题作文：不眠飞行——我的童梦奇缘（作者：首席执行官陈大爷）

我上小学时，每次去老师办公室，老师都要长叹一声，然后用四个字来总结我这一阶段的所做所为，一般都是非常受用的吉祥话，比

如少年无行，玩世不恭，吊儿郎当。最好的一次用了八个字，我现在还记忆犹新。一进门，他就对我狞笑，笑的我直毛骨悚然，最后

对我蹦出一句：“小王八蛋，滚回家去！”

我知道老师是嫉妒我，因为我干的事情通常极能聚敛人气，而他无论训话还是讲课，都没什么人听，唱歌也没用——他一嚎，能把猫

吓到树上。我经常指挥一帮同学扒一个同学的裤子，干这事儿时，我坐在讲台上，得意洋洋。边上围观者甚众。

大多数的时候，我还是个老实孩子，毕竟我们不能指着扒别人裤子过活，我们又不是老鸨。而且老师也不让，所以在他上课的时候，

我都在下面和同学下棋。可以负责地说，我的斗兽棋技和飞行棋技在当时的第二小学里属于大师级别，大师都有外号，比如李昌镐叫

石佛，他们也给我起了一个十分响亮的称号，由于我斗兽飞行双绝，他们叫我兽行大师。

每到上课的时候，我就在后两排开始捉对厮杀，顺便说一句，我现在能长这么高，与老师的关怀是分不开的，从小学起，我就稳居后

两排，那时候我只有一米二三，想不被前面的大山挡住，只能努力向上拔，拔啊拔啊拔，于是有了现在的一米八三。

比起猫吃鼠，鼠钻大象来，我还是喜欢有小飞机的飞行棋，不要小瞧了这一游戏，席勒说过，儿童游戏中常含有深刻的哲理。记住！

是约翰克弗席勒，写《阴毛和爱情》的那个！不是德国的足球运动员杂耍大师乌维席勒，更不是鹦哥蓝的那个希勒。你们这群假球迷

！

下面我讲解一下！陈大爷百科飞行棋条目如下：

飞行棋：是由四种颜色组成的，上面画有飞机的图形，最多可以四个人各拿一种颜色一起玩。飞行棋里有一个投子，投子是正方形的

，有六个面分别是一个点、二个点、三个点、四个点、五个点和六个点。你只要转动投子，投子停下来的时候正面是几，你就走几步

。但是刚开始时只有投到六，你的飞机才能起飞，并且投到六你还有机会再投一次。飞行棋中还有很多奥妙，如果你正好走到跟你棋

子一样颜色的格子里，你就可就以往前跳，停在下一个同样颜色的格子里。最好玩的地方，也是最紧张的时候，就是如果你的棋子正

好走到别人棋子的位置，他的那只棋子就会被打回老家，只有等下次再投到六时才可以起飞。这也是最吸引我的地方。

再次警告你们不要小看这个游戏，里面充满了复杂的博弈理论，也充满了现在一切的为人处世哲学——踩着别人往前挤，买油条如此

，看超女如此，你们单位评职称也如此。人生如棋局，你奏是棋子，取舍之间，彰显智慧！好了，忘掉那些，心不跟爱一起走，说好

就一宿，这一宿，带上你爱的人，让我们一起飞行吧！ 

21频道的Runway比赛服装设计总是有很多令人惊喜的内容

所以我只要有转到台就会看

总共有十数位设计师

每周比赛淘汰一名

到最后剩下来的赢家

会得到创立自己的品牌所有需要的资金与营销的协助

 

上周比赛题目是想象未来，制作公元2055年的系列服饰

这是一个很有意思的竞赛，因为参与者的个别服饰是有竞争关系(最后会淘汰一个)

而题目又是一群设计师做出一个collection

Tricky的地方是他们之中还要选出一个Leader出来带领，而Leader要做的事情也不能少，他也要做出一套服装跟大家比赛

Leader的人选是抽签决定的

制做衣服的材料又只能在复古二手服饰里买，每人50元美金

 

且不论这个竞赛游戏规则的framework是否有疏漏之处，被抽中的Leader选择的策略是在开头的时候带领大家讨论风格而且在二十分钟内找到初步对于颜色与设计概念共识

 

然而他接下来的策略是Hands-on的花时间到处去supervise，并且为了突出自己，他自己的那一套做的风格跟其它的人一看就不符合。

 

这是一个很有风险的一步。

 

结果是他自己可用来制作衣服的时间比别人短少10-20%，而且他的服装单独看很美，但是放在他们其它人的成品当中，一看就觉得这一件不是本系列之一。

 

好玩的是，另外一个大家认为单看设计得不怎么样的团队成员，跟这个领导人变成评审最后筛选到最后想要淘汰的名单，而评审淘汰了这个领导人，因为那个团队成员看起来还努力要跟上团队决定的风格。

 

看完之后我想了很多，这样订游戏规则可能反映出了设计产业的生态：

1. 可能没有纯粹的管理领导的位置，而是由拥有专业能力的人兼任管理领导的位置

2. 这个行业的成员是设计师，带领上面不适合用Hands-on supervision (就算亦步亦趋地去跟他讨论，一转身他还是做他喜欢的那样)

3. 用系列服饰来创造流行。团队力量以及多样性Diversity在这里是很重要的，同样是未来的概念，但是每个人的诠释都不一样。然而因为每个人的多样性，运用得当的话可以将一个概念落实成为美的各种化身，而吸引到不同的消费者。所以在一个流行趋势当中，哪一件衣服看起来不合乎这个趋势，就算单看是好的衣服，也会成为消费者不买帐的原因。

 

很好玩的是，在组织发展里面，常常提到的一个重点─Human System和如何design human system在此就展现无遗。一个系统的游戏规则，会影响当中的参与者的行为，而赢家往往是懂得这个系统的人。而想要特立独行的人，除非因而改变了游戏规则的架构，否则只会被系统删除淘汰。

 

另外，更深层的想，未来的趋势，会影响哪些游戏规则的存在与改变？因为早些了解的人就能够早一点培养相关的能力而先站在赢家的位置!

 

你的产业/组织的系统又是什么？什么样的行为被鼓励？什么样的行为又被偋弃？

There are promises we make in life. We make promises to our families, our friends, our neighbors, our children, and even ourselves.

I promised myself certain things. I set rules. I made goals that I would not give up, erase, and certainly would not forget.

But what if you have to break your own promises? How do you live with yourself? How do you convince yourself that it’s okay, that it’s just another broken promise?

I’m alone in my head. I have to live with my doubts, my own hesitations, my own battles. I try to fight, but I don’t always win. When I lose a battle, I’m left in a sea of doubt. I'm lost. I'm powerless against myself…I can’t bear it…I can’t stand it… I can’t…

Today I’m fighting…I’m fighting hard…and…

14. 你的软件公司的工作环境是好看还是好用？

我们发现，开发人员述说他们对工作环境问题的关心，却被当作是追求地位而不予考虑，这尤其令人难过，因为更常见的情况是，更高层的管理层在设计员工的工作空间方面犯有追求地位的罪行。努力工作按时交付优质产品的人是不关心办公室的外表的，但是老板有时却会关心。因此我们看到反常的现象是，整个不能工作的空间被特意用长绒地毯、黑色铬合金的家具、比员工还占用了更多空间的玉米植物以及精美的面板来美化。下次如果有人骄傲地领着你参观一个新设计的办公室，努力思考一下他炫耀的是空间的功能还是外表，当然，常常是它的外表。

－－《人件》第12章 把门带上

15. 作为开发人员，你有过这样的感受吗？

“在所有人上班之前，一大早我已经尽力完成了我的工作。”

“一个晚上干晚一点，我可以做两三天的事情。”

“办公室整天像个动物园，但在下午大约6点的时候，一切都安静下来了，你终于可以真正完成一些事情了。”

－－《人件》第8章 朝九晚五无所为

16. 你们的软件公司要求“统一”吗？

统一性对于不安全的独裁体制（例如教会学校和军队）是如此重要，以至于它们甚至加强了着装规范。短裙长度不一或夹克衫颜色不一都是一种威胁，因此要加以禁止。不允许任何东西破坏长长的几排几乎清一色的队伍。完成任务的问题变成了任务能不能由看起来毫无区别的人来完成的问题。

公司有时也强调着装标准。这些公司也不是如此极端以至于严格要求统一服装，但是它们禁止个人有良好的判断力。如果是这样，它的影响是破坏性的。人们不会谈论或考虑其他事情了。所有有用的工作都停了下来。最有价值的人开始意识到不是因为他们的真正价值而受赏识，意识到他们的工作贡献还不如剪短的头发和领带重要，他们可能会离开。公司剩下的人拖着沉重的步伐继续工作，试图证明拥有合适的人不重要。

－－《人件》第14章 霍恩布洛尔因子

17. 你们的软件公司招人时举行过“工作试讲”吗，还是人力资源代劳？

这个主意非常简单。你要求一个候选人准备10至15分钟，跟过去工作有关的某个方面的陈述。它可以是关于一项新技术以及第一次尝试该技术的经验或者是关于历经困难得来的管理教训或者是关于一个特别有趣的项目。候选人选择主题。规定好日期，召集将是新雇员同事的那些人，组成一支小听众队伍。

当然这个候选人会紧张，或许甚至会不愿意经受一次这样的经历。你必须向他解释所有的候选人都会对试讲感到紧张，并且说明你支持举办试讲的理由：看看不同的候选人的沟通技巧，并在雇用过程中给未来的同事一个角色。

试讲结束，候选人走了以后，举行一个任务报告会，每个与会者都要对那个候选人适应工作的能力和他或她是否能够很好地适应团队发表意见。虽然最后是你决定是否雇用那个候选人，但是从未来的同事那里反馈的信息是宝贵的。甚至更重要的是，任何新雇员更有可能被轻易地吸纳进小组，因为小组的所有其他组员都在选择这个候选人的问题上发了言。

....

不久就很清楚，试讲的过程有助于促进一个新雇员和现有团队成员的融合。一次成功的试讲是一种成为同事的证明方式。事物的反面似乎同样也是有效的。失败的试讲对全体团队成员而言是一次士气的鼓舞，他们不断证明受雇为团队工作比他们的简历被我看中更有意义。

－－《人件》第15章 雇用一个变戏法的人

18. 你们的软件公司有“胶冻团队”吗，引起经理的害怕？

从胶冻时起，这个团队本身已经是他们力量的真正焦点了。他们呆在这个团队中为的是共同的成功，为的是一起完成目标，任何一个目标。再将他们的注意力集中到公司在这个项目中的利益上是无益的，它只会使成功变得毫无意义。

在胶冻团队工作的人非常投入，他们有足够的心理准备去对抗纳瓦隆大炮，只是为了通过养老金信托系统第三版本的认可测试。你得提醒他们，他们正在努力完成的不是“相当于战争的道德价值”（MEOW）。

通常，胶冻团队对他们建立的产品有着共有的情感。参加人员很高兴将他们的名字组合在一种产品上，或产品的一部分上。团队中的个人渴望同事的认可。在产品将要完成时，团队的空间布满了和产品有关的装饰品。

...

经理们不是他们团队的真正成员（详见第23章），因此排斥他们的想法比将他们合并成小组的想法更强烈。小组内的忠诚比将小组与公司联系在一起的忠诚更强烈，那么就会有一种可怕的想法，一支紧密团结的团队可能会一团糟，并且将其所有的精力和热情用于竞争。因为这些原因，不安全的经理受到私党的威胁。与一群统一制造的、同样的、可互换的并且未结合的员工一起工作，会使他或她感觉更好一些。

－－《人件》第18章 整体大于部分的总和

19. 你们的软件公司有这样的老板吗？

一家加州公司的客户信息系统项目。项目的规格说明已经写出来了，而且我们准备着手为内部设计绘制蓝图。老板把我们召集到一起，并且给了每个人一幅标明了远在长岛的一幢办公楼的线路图。他解释说，在那儿有一个空会议室，我们可以不受打断地工作。他会留下来，帮我们处理一切外部干扰，除了非常重要的电话。他告诉我们说：“完成任务后回来。”两个多星期以后，我们带着刚出炉的设计回来，而他在整个期间从未来过电话或顺便来过一次。

.....

这样一个计划会让你和你自己的管理层以及同事争论一番，因为它是一个如此大胆的计划。他们会问你：你如何知道你的人这一分钟没有虚度？你怎么能确定他们不会在十一点钟停下工作去吃午饭，并且在喝酒中度过他们的下午？简单的回答是，可以根据他们带回来的产品知道，可以根据他们的成果了解他们。如果他们带回的是一个经过仔细考虑的、全面的结果，他们就是工作了。如果不是这样的。他们就是没有工作。直接监督对开发人员来说是一个笑话，那是为犯人准备的。

－－《人件》第22章 思想开放

20. 你们敢这样做吗？

它们鼓励你和家具警察较量，与公司的熵作斗争，打败团队自杀趋势，提高产品质量（即使时间不允许），废除帕金森定律，给正式的方法论松绑，提高你的E-因素，开放你的思想，

....

一家加州计算机公司，位于程序员区域的传呼系统受到一支鲁莽的游击队的袭击。从此线路一直就断了。因为程序员坐在以前是一个组装池的地方，天花板（和传呼系统的扬声器）高16英尺。谁能爬那么高？也许只有霍尔加·丹斯克了。

在明尼尔波利斯，一个大项目的经理拒绝把他的人迁移到新区去。（“新”在这只指更小的和更吵的。）管理者对他的拒绝感到吃惊；他们从没有想到会有这种事。工作人员本应照他们所说的去做。那个经理有不同的理论，即工作人员应该工作。他收集了关于新环境的证据足够说服他自己他们不能在新的工作场所工作。因此经理的恰当职责是说不。如果他是独自一人采取这个立场时，就可能很容易地控制他。但是他不是孤独的。他有霍尔加?丹斯克站在他一边。

－－《人件》第26章 霍尔加?丹斯克

21. 你们的软件公司讲究喊口号吗，公司的标语是不是到处都是？你们公司的口号和其他喊口号的公司有显著差别吗？还是一律是“诚实、拼搏...”？

按照他们的说法（包括办公室里咖啡杯上的口号、招贴牌、别针、钥匙链以及奖章），这些宣传品是一种超越物质的胜利形式。他们似乎颂扬质量、领导艺术、创造性、团队精神、忠诚度以及许多公司美德的重要性，但是只表现为过分简单的口号，这向人们传递完全不同的信息：这儿的管理层相信只要用海报而不是靠努力工作和管理天分就能促进这些美德。每个人很快明白海报的出现是缺少努力工作和天分的确切信号。

像这些本应是宣传品主题的重要事情已经成为一种耻辱，但是执行起来使之更糟。以某家公司推出的海报为例，上面是一幅柔焦画面：汗流浃背的划桨者齐心协力地在起薄雾的清晨划着桨。画面下可看到部分文字：

团　队　精  神

……允许平凡的人达到非凡结果的原动力

这里海报所说的的“平凡的人”就是你和你的同事。平凡的人。（不要把它太当回事。）至少这些海报在态度上是一致的：同一家公司的有关领导才能的海报告诉我们“领导的速度决定了一群人的速率”。一群人。是的，又是指你们。

宣传品是如此的拙劣，足够使人起鸡皮疙瘩。他们正在损害健康的公司。

－－《人件》第27章  再论团队自杀

22. 你们的软件公司是不是在推行CMM？

假设你在为一个中等规模的生产成品商务软件的公司工作。公司主管认为CMM不是来自匹兹堡而是来自上帝的旨意。他们已经请SEI来评估公司的成熟度等级。评估是完整的，而且你们被招集在公司礼堂，SEI的评估领导会登上礼堂的讲台宣布新的发现。礼堂大厅内一片寂静……

“女士们，先生们，我们有一些不平常的消息要宣布。我们已经完成了我们的评估工作，并且确定你们的CMM等级在第五级上。结果是这个公司已经证明它自己是……第六级！是的，是第六级。在我们来这里之前我们甚至都不知道有第六级。对我们所有人而言，这是不平常的一天。我们感觉似乎我们在等级阶段表上已经发现了一个新的等级。你们是现在人类所知道的最好的软件开发公司。谢谢。祝你们愉快。”

－－《人件》第29章 过程改进程序

23. 猜想一下：你临死前会想到你现在在写的程序吗？

将你的思绪向前推，请等一下，推到遥远的未来的某一天，你要寿终正寝了。你活到很大岁数，比如说一百零一岁，你正老死在床上。你没有什么不舒服，只是老了。在这个年纪，思绪都是在过去。你正在整理记忆。你扪心自问，我的一生中什么事情是真正重要的而什么又是最不重要的？一点也不惊奇的是多年来彻底萦绕在你脑海中的许多关心的问题（例如，使巨大的“爆竹”（Whizbang）v6.1.1的第27个工作版本保持稳定）不会十分突出地出现在你的临终评价上。不，你很可能想到温馨的家庭关系、儿孙、房子和所有有关房子的记忆。

－－《人件》第34章 社区的形成

1. 这种事情在你们的软件公司情况如何？

一个缺少洞察力的例子：一个老板表露出被他部下的个性吓倒的极端信号。他有一个非常有天赋的员工，每年大部分时间花在回访客户的路上，结果以报销单为生。该员工的一份开支分析报告显示，他在吃饭上的花费与其他出差者不协调，他的餐饮费用比其他出差者多一半以上。在一次公开的例会上，老板因一时愤怒竟然污辱那位员工，说他是一个“食物罪犯”。然而，那个员工的总费用并没有超出标准——无论他在饮食方面的额外费用有多少，他都从其他方面节省回来。此人并没有比其他人花费更多，只是与其他人不同罢了。

－－《人件》第2章：做吉士汉堡，卖吉士汉堡

2. 你们的软件公司有这样的“催化剂”吗？

几年前我在进行一门设计课程的内训时，有一个高级经理强留我谈话，要求我评估一下上课的一些人（他的项目组成员）。他对一位女士感到特别好奇。很显然他对她的成绩表示怀疑：“我看不出她为项目做了些什么——她既不是一个得力的开发人员或测试人员，也不是有任何其他什么特长的人”。通过一些调查之后，我发现了这个令人迷惑的事实：在她就职这家公司的十二年间，这个令人怀疑的女人从事的项目都取得了巨大的成功。她为项目做了什么是不明显的，但是有她在项目总是成功的。通过在班上对她进行为期一周的观察以及通过和她的同事的谈话，我得出的结论是：她是一个极品催化剂。有她在队员们自然会团结得更好，她协助人与人之间的交流并使大家融洽相处。当她是项目的成员时整个项目变得更加有趣，当我试图将向那个经理解释这个想法时，我感到非常震惊。他恰恰就不承认催化剂作用对一个项目来说是重要的。

－－《人件》第2章：做吉士汉堡，卖吉士汉堡

3. 你们的软件公司发生过这种事吗？

几年前，我与南加州一个大项目的项目经理交流各自的艰辛历程。他开始叙述将项目和疯狂的时间表压到他下属的身上产生的影响。一是发生的两宗离婚案，其中原因可以直接追溯到与他的人经常加班有关；再者就是一个员工的孩子吸毒，其中原因可能是由于在过去的一年里，孩子的父亲太忙，未能尽到做父亲的责任，最后，测试团队的负责人又神经崩溃。

在他继续叙述这些可怕的事情的时候，我开始意识到，在他这种奇怪的工作方式中，此人一直在炫耀。你也许怀疑，如果再有另外一两个人离婚和一个人自杀，这个项目原本会取得圆满的成功，至少在他的眼里是这样的。

－－《人件》第3章：维也纳在等着你

4. 你们的软件公司有令人恶心的家具警察（行政人员）吗？

警察心理

家具警察的头目是那个家伙，在你的员工要搬进新办公室前一天，他先走进去徘徊几圈，脑子里开始这样盘算着：

“看看，每件东西都是那么漂亮、一致！甚至分不出是在5楼还是6楼！但是一旦那些人搬进来之后，一切都要被毁了。他们会挂上照片和个性化他们小小的工作间，一切都将杂乱无章。他们也许要在我心爱的地毯上喝咖啡，甚至就在这儿吃午餐（耸肩），噢，天哪，噢，天哪，噢，天哪……”

这就是颁布规定的那个家伙，规定晚上每张桌子必须保持清洁，并且禁止在隔板上悬挂任何东西，或许公司的日历除外。我们知道一家公司的家具警察甚至专门为咖啡溅出将一个号码列入紧急电话号码清单，而这份清单贴在每部电话的贴花纸上。当有人打那个号码时，

－－《人件》第7章：家具警察

5. 在你们的软件公司，以下几项关于开发人员工作环境的指标如何？以你们公司的工作环境，团队如果参加作者组织的编码演习，是排在前1/4还是后1/4？

表8-3 在编码演习中成绩最好与最差者的工作环境

   环境因素                        成绩在第一个1/4的人        成绩在第四个1/4的人

1．你有多少专用工作空间？                78平方英尺             46平方英尺

2．安静程度可以接受吗？                    58%可以              29%可以

3．私密性可以接受吗？                    62%可以            19%可以

4．你可以让你的电话不发出声响吗？       52%可以                  10%可以

5．你可以转接你的电话吗？                76%可以            19%可以　

6．经常有人无故打扰你吗？                38%是的            76%是的

可以看到，成绩排前面1/4的人，那些表现得最快又最好的人，他们的工作空间与成绩排后面1/4的那些人的工作空间根本不同，前者的工作空间是安静的，更具有私密性，更不容易受干扰，而且工作空间更大。

－－《人件》第8章 朝九晚五无所为

6. 你们的软件公司发生过这样的事吗？

在我早年做开发人员的时候，我被特许致力于一个由莎伦·温伯格管理的项目，此人现任CODD和DATE顾问集团的总裁。她是现在我想到的开明管理方面的活典范。在一个下雪天，我从病床上爬起来为参加一次用户演示会整合我们的不太牢靠的系统。莎伦进来后发现我强撑着在控制台上工作，她很快离开，几分钟后端来一碗汤，等我喝完汤后，又对我进行一番鼓励，我问她手头有那么多的管理工作要做，怎么还为这类事情抽出时间，她向我露出她特有的微笑说“汤姆，这就是管理呀。”

－－《人件》第6章 苦杏仁苷

7. 作为开发人员，你用于“思考”的时间占多少比例？

如果要你负责完成某项任务，你应该花在实际做这项任务上的时间应该占多少比例？不是百分之百。应该预备一些时间用在这些事情上：组织头脑风暴会议，研究新方法，构思如何避免做一些次级任务，阅读，培训，甚至只是消磨时间。

但所有这些都是婆婆妈妈的事情。每个人都知道这些并且都会按照规定行事，对吗？不对。我们是如此一门心思地去“做事”，我们花费少于百分之五的时间用于计划、研究新方法、培训、读书、评估、预算，安排进度以及人事安排等综合活动。（百分之五的数字来自于对一个系统开发项目的分析，但它似乎可以应用得更广，也许可以用于整个工薪阶层。）

－－《人件》第2章 做吉士汉堡，卖吉士汉堡

8. 你们的软件公司有“工作狂”吗？

工作狂将加班加点, 不需要补休。虽然或许他们的工作效率在降低，但是他们会工作过多的时间。如果给他们施加足够的压力，他们会在损害个人生活的道路上走很长的一段路。但是这只是一时的。这样的讯息迟早会传到甚至最专心的工作狂的耳朵里：

慢一点，你做得很好了，

在你死前你不可能完成一切心愿，

虽然今晚在边缘线上非常浪漫，

但是何时你意识到……维也纳在等待你？

－－《人件》第3章 维也纳在等着你

9. 你们的软件公司有这种事吗？

在过去的一年中，我为一个项目做了一些咨询工作。该项目进展得很顺利，项目经理知道她能够按项目进度表按时提交产品。她被管理委员会叫来做项目进度汇报，她说她可以保证她的产品在最后期限3月1日准备好，完全根据最初估计的时间按时完成。高层经理认真考虑了这一意料之外的好消息，然后第二天又把她叫来。既然她可以按时在3月1日完成，他们解释说，那么最后期限就改到1月15日。

对那些信奉西班牙人理论的经理们来说，一张能够真正按时完成的进度表是没有价值的，因为它没有对工作人员带来压力。更好的做法是有一张毫无希望、不可能按时完成的时间表，它可以榨取员工们更多的劳动。

－－《人件》第3章 维也纳在等着你

10. 你们的软件公司有这种事吗？

实际上一些公司使用一个公共寻人系统去打断员工――那些在努力思考的人，只是为了找到某一个人：嘭！[电噪音]注意，注意！呼叫保罗?波丘拉克，请保罗?波丘拉克给传呼中心打电话。如果坐在自己的位子坐着不动，你常常可以看到三四十个拿薪水的员工听见第一声响声就抬起他们的头有礼貌地聆听完通告，然后重新低下头回想在工作被打断之前他们正在干什么。

－－《人件》第7章 家具警察

11. 作为开发人员，你坐的位置有窗户吗？

我们在一幢新建的摩天大楼的第20层第一次见到带窗户的走廊平面图，第20层的每个方向本来都有极好的风景，但实际上这些风景却没有人看到过。那个大楼里的人也许就和在地下室里工作一样。

用家具警察的眼光来看，地下室的空间确实更好，因为它本身为统一布置提供了更充分的条件。但是开发人员在自然光下工作得更好。他们在有窗户的空间感觉更好，并且会把这种感觉直接转化为更高的工作质量。人们也不想在一个完全统一的空间工作，而是希望按自己的喜好和品味来布置自己的工作空间，这些事实是和人打交道时诸多不方便之处的典型。

－－《人件》第7章 家具警察

12. 作为开发人员，你的平均办公面积是多少？

为了在圣特雷莎建设新的研究机构，在工程计划之前，IBM公司不顾所有的工业标准，仔细研究了那些会使用该场所的员工的工作习惯。这项研究是由建筑学家吉拉德?麦克丘在IBM公司地区经理的协助下设计的。研究员观察了在当前的工作场所和推荐的工作场所实物模型中进行的工作过程。他们观察程序员、工程师、质量控制人员和经理们从事他们的日常活动。通过研究，他们得出的结论是，为将使用新的工作场所这些员工提供的最小活动空间应符合下列要求：

n         每个人100平方英尺的专用空间

n         每个人30平方英尺的工作面积

n         采用封闭式的办公室或者6英尺高的隔间的形式，以免受到噪音的干扰

－－《人件》第9章 在空间上省钱

13. 作为开发人员，你的工作经常被打断吗？

工作时段  工作类型  终止工作时段的干扰原因是什么？

2:13—2:17       编码       电话

2:20---2:23       编码       停下和老板聊天

2:26---2:29       编码       来自同事的问题

2:31—2:39       编码       电话

2:41—2:44       编码       电话

－－《人件》第10章  脑力时间vs.体力时间

儿子小名毛毛，姓邓，名霁轩，字懿桓

今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。我希望把我成功的经验和大家分享，尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人，可以获益匪浅。　　
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> 　　让我们开启今天的话题吧！
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> 　　世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99％的汗水加上1％的灵感。并且被这句话误导了一生。勤勤恳恳的奋斗，最终却碌碌无为。其实爱迪生是因为懒的想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。
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> 　　很多人可能认为我是在胡说八道，好，让我用100个例子来证实你们的错误吧！事实胜于雄辩。
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> 　　世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员，懒的读书，他就退学了。他又懒的记那些复杂的dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着？我忘了，懒的记这些东西。于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。
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> 　　世界上最值钱的品牌，可口可乐。他的老板更懒，尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓郁，但他实在太懒了。弄点糖精加上凉水，装瓶就卖。于是全世界有人的地方，大家都在喝那种像血一样的液体。
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> 　　世界上最好的足球运动员，罗纳耳朵，他在场上连动都懒的动，就在对方的门前站着。等球砸到他的时候，踢一脚。这就是全世界身价最高的运动员了。有的人说，他带球的速度惊人，那是废话，别人一场跑90分钟，他就跑15秒，当然要快些了。
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> 　　世界上最厉害的餐饮企业，麦当劳。他的老板也是懒的出奇，懒的学习法国大餐的精美，懒的掌握中餐的复杂技巧。弄两片破面包夹块牛肉就卖，结果全世界都能看到那个M的标志。必胜客的老板，懒的把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上边就卖，结果大家管那叫PIZZA,比10张馅饼还贵。
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> 　　还有更聪明的懒人：
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> 　　懒的爬楼，于是他们发明了电梯； 　　
> 　　懒的走路，于是他们制造出汽车，火车，和飞机； 　　
> 　　懒的一个一个的杀人，于是他们发明了原子弹； > 　　
> 　　懒的每次去计算，于是他们发明了数学公式； > 　　
> 　　懒的出去听音乐会，于是他们发明了唱片，磁带和CD; > 　　
> 　　这样的例子太多了，我都懒的再说了。
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> 　　还有那句废话也要提一下，生命在于运动，你见过哪个运动员长寿了？世界上最长寿的人还不是那些连肉都懒的吃的和尚？如果没有这些懒人，我们现在生活在什么样的环境里，我都懒的想！
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> 　　人是这样，动物也如此。世界上最长寿的动物叫乌龟，他们一辈子几乎不怎么动，就趴在那里，结果能活一千年。他们懒的走，但和勤劳好动的兔子赛跑，谁赢了？牛最勤劳，结果人们给它吃草，却还要挤它的奶。熊猫傻了吧唧的，什么也不干，抱着根竹子能啃一天，人们亲昵的称它为“国宝“。
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> 　　回到我们的工作中，看看你公司里每天最早来最晚走，一天像发条一样忙个不停的人，他是不是工资最低的？那个每天游手好闲，没事就发呆的家伙，是不是工资最高，据说还有不少公司的股票呢！
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> 　　我以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精彩都是拜懒人所赐。现在你应该知道你不成功的主要原因了吧！懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方法。要懒出风格，懒出境界。像我从小就懒，连长肉都懒的长，这就是境界。

毛毛----邓霁轩