21频道的Runway比赛服装设计总是有很多令人惊喜的内容

所以我只要有转到台就会看

总共有十数位设计师

每周比赛淘汰一名

到最后剩下来的赢家

会得到创立自己的品牌所有需要的资金与营销的协助

 

上周比赛题目是想象未来，制作公元2055年的系列服饰

这是一个很有意思的竞赛，因为参与者的个别服饰是有竞争关系(最后会淘汰一个)

而题目又是一群设计师做出一个collection

Tricky的地方是他们之中还要选出一个Leader出来带领，而Leader要做的事情也不能少，他也要做出一套服装跟大家比赛

Leader的人选是抽签决定的

制做衣服的材料又只能在复古二手服饰里买，每人50元美金

 

且不论这个竞赛游戏规则的framework是否有疏漏之处，被抽中的Leader选择的策略是在开头的时候带领大家讨论风格而且在二十分钟内找到初步对于颜色与设计概念共识

 

然而他接下来的策略是Hands-on的花时间到处去supervise，并且为了突出自己，他自己的那一套做的风格跟其它的人一看就不符合。

 

这是一个很有风险的一步。

 

结果是他自己可用来制作衣服的时间比别人短少10-20%，而且他的服装单独看很美，但是放在他们其它人的成品当中，一看就觉得这一件不是本系列之一。

 

好玩的是，另外一个大家认为单看设计得不怎么样的团队成员，跟这个领导人变成评审最后筛选到最后想要淘汰的名单，而评审淘汰了这个领导人，因为那个团队成员看起来还努力要跟上团队决定的风格。

 

看完之后我想了很多，这样订游戏规则可能反映出了设计产业的生态：

1. 可能没有纯粹的管理领导的位置，而是由拥有专业能力的人兼任管理领导的位置

2. 这个行业的成员是设计师，带领上面不适合用Hands-on supervision (就算亦步亦趋地去跟他讨论，一转身他还是做他喜欢的那样)

3. 用系列服饰来创造流行。团队力量以及多样性Diversity在这里是很重要的，同样是未来的概念，但是每个人的诠释都不一样。然而因为每个人的多样性，运用得当的话可以将一个概念落实成为美的各种化身，而吸引到不同的消费者。所以在一个流行趋势当中，哪一件衣服看起来不合乎这个趋势，就算单看是好的衣服，也会成为消费者不买帐的原因。

 

很好玩的是，在组织发展里面，常常提到的一个重点─Human System和如何design human system在此就展现无遗。一个系统的游戏规则，会影响当中的参与者的行为，而赢家往往是懂得这个系统的人。而想要特立独行的人，除非因而改变了游戏规则的架构，否则只会被系统删除淘汰。

 

另外，更深层的想，未来的趋势，会影响哪些游戏规则的存在与改变？因为早些了解的人就能够早一点培养相关的能力而先站在赢家的位置!

 

你的产业/组织的系统又是什么？什么样的行为被鼓励？什么样的行为又被偋弃？